[读书笔记]互联网产品经理改变世界
《结网-互联网产品经理改变世界》，作者:王坚。
一、产业划分
传统的产业划分是“农业工业服务业”，新的划分方法"制造业服务业体验业"。 国内大多数互联网公司的成功之道：Copy to China
二、互联网产品经理定义
通常指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。 20%的产品经理完成了80%的最有价值工作，剩下的20%打杂工作则由其余80%产品经理(其实算是产品助理)完成，他们修建草坪,所谓产品经理的20-80原则。
三、产品经理的职业修养
1.诚实 2.有所长有所短 3.对产品有信心并且做好了长期吃苦的思想准备 4.能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵 5.愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议 6.不推卸责任 7.不会认为理论上可行就等于彻底搞定 8.不回去浪费时间重新
四、产品经理工作内容
1.战略性工作(15%~25%时间) a.为产品简历长期的战略布局 b.发现新的产品机会 c.为产品的演变，增强和改进提供建议
2.阶段性工作：（20%~30%时间） a.参与新产品开发 b.参与年度商业计划的制定 c.利用公司内部，外部资源开展营销活动(有些公司专门的营销经理来做，有些公司产品经理兼管) d.预测竞争对手的行动并制定相关方案 e.更新产品并进行相应的用户教育 f.降低成本 g.重新规划产品线
3.日常工作(40%~55%时间) a.收集分析竞争情报 b.协调开发，运营，客服，销售等资源来保证产品正常运行 c.执行商业计划
五、概念过滤
1.这个概念的原始初始是哪里，全球最佳实践在哪里？
2.这个概念能为他的目标用户带来什么？
3.进入的壁垒是否过高或过低？
4.哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人？
5.这个概念是否有商业模式？
6.它能否成为平台或现金牛，在公司的战略不居中处于什么位置？
六、一家互联网创业公司走融资路线，顺利的话大致是这个过程
1.天使投资10万美元，占股10%
2.第一轮风险投资100万美元，占股20%
3.第二轮风险投资1000万美元，占股30%
4.IPO(inital public offering 首次公开募股) 融资1亿美元
七、Agile development被实践最多的敏捷方法
1.迭代计划86%
2.单元测试77%
3.每日立会75%
4.持续集成72%
八、互联网产品的KPI一般包括收入，访问量，活跃用户数和新注册用户数。
九、5W1H分析法:
Why - 为什么要这么做？原因是什么？
What - 目的是什么？如何衡量？
Where - 针对什么地点？
When - 什么时间完成？
Who - 谁负责？谁参与？
How - 如何实施？需要多少资源？
